Κύριε Πρόεδρε & Δ/ντα Σύμβουλε,

H ΔΕΗ, η μεγαλύτερη Βιομηχανική Επιχείρηση της χώρας, δραστηριοποιείται όπως γνωρίζετε σε πολλούς διαφορετικούς τομείς και σε αντικείμενα πολύπλοκα και εξειδικευμένα που ο χειρισμός τους απαιτεί ιδιαίτερη γνώση και μακρόχρονη εμπειρία.

Επειδή μιλάμε για την μεγαλύτερη Βιομηχανική Επιχείρηση της χώρας, το αντικείμενο της οποίας είναι κατά κύριο λόγο τεχνικό, απαιτείται ύψιστη τεχνοκρατική γνώση προκειμένου να λαμβάνονται οι βέλτιστες αποφάσεις προς όφελος της Επιχείρησης και δεν θα πρέπει σε καμία περίπτωση να παραγνωρίζεται η αξία της μακρόχρονης εμπειρίας των στελεχών της.

Αυτός είναι άλλωστε και ο βασικότερος λόγος για τον οποίο διαχρονικά την ανώτερη και ανώτατη διοίκηση ασκούν κυρίως οι Μηχανικοί της Επιχείρησης, διότι είναι αυτοί που κατά κύριο λόγο έχουν την δυνατότητα και το γνωστικό υπόβαθρο να εμβαθύνουν και να αποδώσουν εκτός από τα τεχνικά και στα διοικητικό – οικονομικά θέματα.

 

Η διασπορά των αντικειμένων εργασίας και η πολυπλοκότητα αυτών είναι τόσο μεγάλη που καθιστά σχεδόν αδύνατο να βρεθεί «ειδικός» για θέματα της εκτός των κόλπων της Επιχείρησης.

Με αυτό δεν παραγνωρίζουμε την αξία και τις γνώσεις ανθρώπων που προέρχονται από άλλους εργασιακούς χώρους και δεν έχουν αναδειχθεί εργασιακά και διοικητικά μέσα από τη ΔΕΗ, αλλά καταδεικνύουμε με σαφήνεια την έλλειψη δυνατότητας να ανταποκριθούν γρήγορα και με επάρκεια στα προβλήματα της ΔΕΗ.

 

Έχουμε πληθώρα ικανότατων στελεχών που γνωρίζουν σε βάθος τα αντικείμενα και έχουν τη δυνατότητα να αναλάβουν θέσεις ευθύνης , στις οποίες θα αποδώσουν τα μέγιστα.

Ποιος ο λόγος λοιπόν να κάνουμε τελευταία τόσο εκτεταμένη χρήση «εξωτερικών» συμβούλων;

Θέλουμε να είναι σαφές ότι δεν στρεφόμαστε κατά των ανθρώπων, αλλά είμαστε ενάντιοι στην πολιτική περί συμβούλων που ακολουθείται δημιουργώντας πρόσθετες και μη αναγκαίες σημαντικές χρηματοοικονομικές εκροές τη στιγμή που η ΔΕΗ είναι σύμφωνα και με τα λεγόμενα σας λίγο πριν το «κόκκινο».

 

Η πρακτική να παραγκωνίζονται έμπειρα και καταξιωμένα στελέχη, που έχουν αποδείξει την αξία τους με όλες τις διοικήσεις μέχρι σήμερα, από μια «σκιώδη ιεραρχία» συμβούλων έχει ως αποτέλεσμα την απώλεια τεχνογνωσίας, την διάλυση του συνεκτικού ιστού των στελεχών, την κατάλυση κάθε είδους ιεραρχίας, την απογοήτευση και τέλος την απαξίωση των συναδέλφων.

 

Αξιοσημείωτο είναι το γεγονός ότι σύμβουλοι προσλαμβάνουν και αυτοί τον σύμβουλο τους, δηλαδή έχουμε το σχήμα «ο σύμβουλος του συμβούλου» που δικαίως παραπέμπει και σε άλλες σκέψεις.

 

Κύριε Πρόεδρε,

Εμείς οι Μηχανικοί της Επιχείρησης που μέχρι σήμερα συμβάλαμε τα μέγιστα ώστε η ΔΕΗ να αναδειχθεί και καθιερωθεί όχι μόνο στη χώρα μας αλλά και στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων εκφράζουμε τη μεγάλη ανησυχία και αγωνία μας γιατί, με όλα αυτά που καθημερινά δρομολογείτε μαζί με τους διάφορους συμβούλους σας το τελικό αποτέλεσμα θα είναι η, χωρίς επιστροφή, απαξίωση της Επιχείρησης.

Σας καλούμε να λάβετε σοβαρά υπόψη σας τις παραπάνω επισημάνσεις και να αξιοποιήσετε την εμπειρία και τις γνώσεις των στελεχών της Επιχείρησης, γιατί τελικά αυτά μπορούν να εγγυηθούν την επιτυχή πορεία της Επιχείρησης στο νέο ανταγωνιστικό ενεργειακό περιβάλλον.

 

Για το Σύλλογο Διπλ. Μηχανικών ΔΕΗ

Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ Ο Γ.ΓΡΑΜΜΑΤΕΑΣ

 

Θ. ΠΑΠΠΑΣ ΕΥΣΤ. ΠΑΠΑΔΟΠΟΥΛΟΣ

 

ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ:

– ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

– Γ. Δ/ΝΤΕΣ ΔΕΗ Α.Ε.

– ΜΜΕ

– ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ-ΚΗΕ & ΜΕΛΗ ΣΥΛΛΟΓΟΥΣ

– ΓΣΕΕ

– ΜΕΛΗ ΣΔΜ/ΔΕΗ